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人勤春早功不负,攻坚克难闯雄关——特发集团召开2021年度总结表彰大会暨六届四次职工代表大会

发布日期:2022/3/28 14:24:20   |   浏览次数:1392   来源:黄亮、魏荣子/集团办公室

2月18日下午,特发集团召开2021年度总结表彰大会暨六届四次职工代表大会,集团领导班子等93名职代会代表以及16位列席人员参加会议,集团党委副书记、工联会主席童庆火主持会议。按照疫情防控要求,会议以主、分会场+视频形式召开。

大会在雄壮的国歌声中开幕。集团党委副书记、总裁高天亮作题为《凝心聚力促发展 攻坚克难再奋进》的经营工作报告,回顾了集团2021年的重点工作情况,分析集团目前存在的问题,并对2022年重点工作进行部署。

报告指出,2021年来,在集团党委、董事会的坚强领导下,集团上下迎难而上,奋力拼搏,较好地完成了全年各项工作任务,资产负债结构持续优化,营业收入、利润总额均超额完成预算,为集团“十四五”新华章奠定了良好基础。当前集团内外部形势正在发生深刻变化,为确保完成经营预算目标,我们要准确把握市场态势,积极抓机遇、抢市场,牢记“不忘初心、开拓进取、永不言胜”的特发精神,以企业发展、社会认可、员工幸福、股东满意为根本目标,以深化改革创新为根本动力,以“钉钉子的精神”,做实做细做好各项工作,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

集团财务总监洪文亚作《关于特发集团2021年度业务招待费用情况的说明》,集团副总裁李明俊作《关于2021年度特发集团工联会经费收缴和使用情况的报告》,集团党委副书记童庆火作《特发集团六届四次职代会提案处理情况说明》。

经与会正式代表审议表决,大会一致通过上述议案。集团副总裁李承向大会宣读本次职代会决议。

2021年是奋进有为的一年,特发涌现出了许多敬业奉献、攻坚克难勇争先的优秀员工和团队。为表彰先进,树立典型,大会对2021年度先进集体和个人、创新项目、特殊贡献奖等进行了表彰,6名获奖代表作了获奖感言。会议还进行了2022年度绩效任务书的签约仪式。

会议最后,集团党委书记、董事长张俊林作总结讲话,他代表集团向受表彰的先进集体、个人和项目团队表示祝贺,同时也向这一年里每一位努力工作、拼搏奋斗的特发人,表示敬意和感谢!他指出,我们正是有这样一支忠于特发、长期奉献给特发,并且不断有志同道合之士融合加入的队伍,不畏艰难、拼搏进取,去克服一个又一个的困难、攻下一个又一个的山头,让我们创造了一年胜过一年的业绩,奠定了特发“十四五”的良好开局,让我们对“双千亿”目标充满了信心和斗志。

顶风船难开,上坡路难走。为做好集团下一步重点工作,他强调:

一是要强化战略管控,狠抓重点项目和投资。以强化战略思维为核心,进一步提升项目可研分析能力,稳扎稳打抓好战略管控和执行落地,提高对投资质量和投资计划的把控,同时要以重点项目为抓手,以点带面,补短板,求突破。

二是要强化各级企业班子建设,优化干部选用。健全完善领导班子和干部队伍培养选拔机制,一方面要建立领导干部人才画像,持续优化干部选拔标准,统筹思考企业班子配置和来源渠道;另一方面要加强人才培养,做好人才储备工作,扎实开展核心岗位继任计划,加大轮岗和挂职锻炼力度,加大优秀毕业生引进力度。

三是要强化特发整体品牌打造,加强产业协同。抓住集团业务稳健发展的重要时期,强化品牌意识,清晰品牌定位,规范品牌管理,围绕打造“特发品牌系”,加强母子孙品牌联动,整合品牌传播推广,加强品牌资产与价值管理;同时要强化各产业协同发展,围绕业务、资源、信息、人才、资金、对外关系等全方位,集成集团发展优势。

四是要强化改革落地见效,将党建经验融入企业经营发展。要全面深入落实改革任务,确保按时按质完成各项任务目标,以“啃硬骨头”的精神,不断取得重点领域的改革成效,持续稳步推进产权制度、激励约束机制、选人用人、授权放权等方面的改革;要以抓制度、抓决策、抓融合的方式,深度推动党建与经营融合。

五是要强化内控风控体系建设,防范重大风险。从强化风险内控意识、健全风控制度和管控机制、加大信息化建设力度、做好重大风险应对4个方面,提升风控管理水平;加强对投资和并购项目、外地项目全流程监管,夯实项目前期尽调工作,总结负面清单,提升“吹哨”能力。

最后,张俊林董事长对疫情防控、安全生产、信访维稳和廉政纪律建设等方面工作作了特别强调。